Enconclusión, si bien debemos tener en cuenta varios factores para que estas aplicaciones sean un método útil y rentable, no es imposible que esto suceda. Además, como dijimos anteriormente, son una buena herramienta para difundir nuestro negocio y pueden ser un canal de ventas efectivo si entendemos cómo usarlas a
Puesbien, esto es justo lo que niega Christensen en su famoso artículo en HBR en el que intentaba volver a acotar la definición de disrupción, y lo hace explicando por qué Uber no es disruptivo. Creo que a estas alturas ya ha quedado claro que para Christensen y Ulwick la disrupción es una estrategia y por lo tanto, un proceso, más que Losservicios de granizo electrónico como uber han hecho posible asegurar un automóvil o taxi a través de un teléfono inteligente desde cualquier lugar. Sin embargo, un inconveniente es que esta tecnología disruptiva ha reducido la cuota de mercado de los servicios de taxi tradicionales y ha reducido las ganancias generales de los conductores. Ubersupera estimaciones, pero su negocio principal pierde 509 millones en el segundo trimestre La compañía, que se ha visto afectada por un mayor gasto para atraer a conductores a su plataforma
Ejemplosde modelo de negocio exitosos: Uber, Amazon, Netflix y más. Uber, Amazon, Netflix y Airbnb tienen una cosa en común: son algunas de las marcas más reconocidas cuando se trata de tecnología. Gran parte de su éxito se debe a lo innovador de sus modelos de negocio, que las ha impulsado a la cima de sus respectivas industrias.
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que tan buen negocio es uber